En la carrera por la innovación y la mejora permanente, las empresas encontraron un aliado en los mismos empleados. El talento, las ideas, repiten desde las oficinas de recursos humanos, pueden estar en cualquier nivel de la organización y en cualquier área.

¿Cómo estimular la producción de nuevas ideas para responder a las crecientes demandas de los consumidores o para mejorar los procesos internos? En un informe de Clarín, comentan que los concursos y premios pueden ser una vía, tanto si prometen resarcimientos monetarios como si compensan el esfuerzo haciendo el proyecto realidad.

“Si yo estoy buscando nuevas oportunidades para la compañía enfocadas en el consumidor, ¿por qué no hacerlo entre los empleados, que conocen de primera mano las oportunidades de la compañía, las formas de trabajar, los limitantes y los riesgos?”, se pregunta Lucía Armendáriz, gerente de Innovación Abierta de la aceleradora de proyectos de Cervecería y Maltería Quilmes, Eklos.

Así, se articuló un programa con recursos humanos que tuvo en 2018 su segunda edición. “Seeds”, tal su nombre, busca emprendedores internos. 

Este año se presentaron 91 equipos en las operaciones de Argentina, Uruguay, Chile, Bolivia y Paraguay. Diez fueron seleccionados para recibir entrenamiento sobre emprendedorismo e innovación. Los seleccionados tienen tres meses para desarrollar el primer prototipo del proyecto. Durante ese período, disponen de la mitad de su jornada laboral para desarrollar su idea y presentarla en una final. Este año, hubo un ganador y dos menciones, quienes recibirán como premio un viaje a Silicon Valley.

En SAP, continúa la nota en Clarín, el proceso es inverso: los proyectos ya realizados o en vías de implementación, pueden nominarse a un premio global de la compañía, el Hasso Plattner Award, que premia a los ganadores con 100.000 euros en efectivo y acciones. 

La convocatoria al premio se lanza una vez por año y hay un período para nominar proyectos. Uno de los que estuvo nominado de la Argentina fue el de Smart Cities, que permitía evitar las inundaciones en algunas zonas de la Ciudad de Buenos Aires.

En la empresa de energía ABB incluyeron la variable premios en un programa de mejora de procesos. Se trata del Proyecto Eureka que convoca a los operarios a presentar potenciales de mejora. Las ideas se evalúan en dos fases y el equipo ganador, además de premios (electrodomésticos, órdenes de compra, etc.), recibe los recursos implementar la mejora.

Son también muchas las empresas que pusieron en marcha aplicaciones o plataformas para permitir el reconocimiento entre empleados. Pero no es tan común que ese reconocimiento incluya un premio monetario. En el caso de la biofarmacéutica AbbVie, cuando los logros son significativos, como un proyecto de innovación o con impacto en los resultados o la sustentabilidad de la compañía, se puede incluir un premio en dinero.

Fuente: iproup.com